少。成本降低切忌盲从，必须谨慎为之，不要只是暂时省下部分成本，长期下来却导致其他成本的上升。

其他产品经理必须进行的作业相关活动还包括：

主持协同会议（synergysession），确定所有部门职能的方向一致。

鼓励大家讨论那些可能对未来新产品造成影响的技术革新。

建立工作团队以进行现有产品的价值分析。

监督生产力提高状况。

培养团队工作精神以持续提高生产力。

顾客及产品支援服务

顾客服务的职能可以放在营销、仓储、销售或其他部门，这要视企业的组织结构而定。产品经理需要从顾客服务代表（customer service representatives/CSRs）那儿搜集有关产品评价的信息，相对地，也应该将如何提升顾客对特定产品线满意程度的信息，提供给顾客服务代表参考。事实上，顾客服务水平是许多产品的重要价值成分。产品经理必须确保客户服务人员能够建立、了解并达到产品服务标准。

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