。
可是有 4 条准则是需要遵循的:在每次变革时,都要制订清晰的目标;建立支持改革的团队;清除反抗者;以及抓住每一个机会,包括那些源自于其他人的不幸的机会。就这些。
在变革来临的时候,不要背太多包袱。
不需要这样。
第 10 章 危机管理:千万不可坐以待毙
第三部分 你要如何赢得竞争
第 11 章 战略:奥秘都在“调料”里
第 12 章 预算:不要让预算制订程序缺乏效率
第 13 章 有机的成长:开创新事物是企业成长最有效的途径
第 14 章 企业的兼并收购:警惕交易狂热等致命陷阱
一场企业合并给人的感觉可能就像死亡。你所追求的一切事业,你曾建立起来的一切联系突然之间就变得虚无缥缈了。
交易狂热是完全符合人性的,即使那些最有经验的人也不能避免。
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