人们骑单车时会有这样的感受，刚开始踩的时候很费劲，但踩几圈后，就轻松了很多。这种感觉在加速后缓下来的时格外明显。你的脚可能只是轻轻的放在踏板上，轮子却会带着你转。

这也就是“飞轮效应”了。

在公司层面，同样也是如此。

众合刚刚成立那会儿，包括杨林在内的几名创始人，公司几乎所有的事情都需要们去关注。

而几年之后的现在，几乎各个部门都拥有一定的自主性。

就像不久前给众合带来惊喜的游戏研发小队，实际上在众合本部，几乎每个月都会有三四款的手机应用被做出来，高层别说当惯了甩手掌柜的杨林了，就是韩云龙甚至都不知道这些应用是什么时候审批立项的。

直到上线之后，他们才会收到这款软件是成功了还是失败了的最终反馈。

事实上，众合应用开发部门所上线的全部应用软件中，能获得市场认可的也就40%左右。大部分的产品要么有些想当然，要么就是不符合用户需求，被淘汰也是很自然的事情。

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